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  • PGIM Fixed Income: Le implicazioni della ripresa tutt’altro che tipica della Cina

    PGIM Fixed Income: Le implicazioni della ripresa tutt’altro che tipica della Cina

    Gerwin Bell, Lead Economist per l’Asia del team Global Macroeconomic Research di PGIM Fixed Income

    Il metodo tradizionale della Cina di stimolare la crescita quando necessario o desiderato (ad esempio, dopo la crisi finanziaria globale del 2008) ha prodotto benefici a catena in tutta l’economia globale. La Cina ha aperto il rubinetto del credito per stimolare gli investimenti pubblici e privati, questi ultimi particolarmente concentrati nel settore immobiliare. Hard commodities e i beni strumentali necessari per sostenere questi investimenti hanno di conseguenza dato una spinta agli esportatori di materie prime, come Cile, Brasile e Australia, e di beni strumentali, come quelli della Germania e dell’Europa orientale.

    L’attuale ripresa della Cina sta assumendo una forma completamente diversa. Il Paese non solo sta sperimentando rendimenti decrescenti dal suo modello guidato dagli investimenti, ma sta anche affrontando la fine del boom delle esportazioni legato al blocco globale. Di conseguenza, la ripresa farà sempre più affidamento sui consumatori cinesi. Tuttavia, i dati recenti mostrano che la ripresa dell’attività di vendita al dettaglio in termini reali è già in fase di stallo e ancora molto al di sotto del trend precedente al 2020: l’esatto contrario della ripresa statunitense. Questo contrasto non sorprende, dato che i consumatori cinesi hanno ricevuto un sostegno di stimolo molto inferiore a quello delle famiglie statunitensi o europee e le loro risorse limitate sottolineano lo stato alterato dell’attuale ripresa cinese.

    Gli effetti globali

    L’aumento contenuto dell’attività di consumo della Cina è stato accompagnato da una moderazione dei suoi indicatori tradizionali di investimento, come la domanda di hard commodities, tra cui il rame, il minerale di ferro e il cemento, e dell’attività commerciale con l’Europa.

    Se da un lato i consumatori cinesi possono fornire un certo sostegno al greggio e alle materie prime alimentari, dall’altro la loro attenzione per gli investimenti immobiliari potrebbe aver fatto il suo naturale corso. Dopo anni di enfasi, le famiglie cinesi possiedono il maggior numero di immobili su base comparativa internazionale e, di conseguenza, il mercato immobiliare del Paese è diventato il più costoso al mondo. Date le questioni di sostenibilità derivanti da queste dinamiche immobiliari, le autorità cinesi hanno dato un giro di vite agli investitori immobiliari con una leva eccessiva nell’ambito della loro politica delle “Tre Linee Rosse” durante l’apice della pandemia. Questo tempismo ha probabilmente esacerbato il massiccio shock che ha colpito il settore in tutto il Paese, incidendo pesantemente sulla percezione della ricchezza dei consumatori e mandando in frantumi il loro concetto di proprietà come riserva di valore. A sua volta, l’avvio dell’edilizia abitativa è diminuito drasticamente, con una performance di gran lunga peggiore rispetto al mercato immobiliare statunitense, rappresentando una fonte di preoccupazione continua per gli investitori.

    Osservando il quadro degli eventi, le autorità cinesi hanno lanciato un’iniziativa al Congresso del Partito Comunista dell’ottobre 2022 per rilanciare il settore con vari incentivi. Tuttavia, ciò ha prodotto solo miglioramenti temporanei ai margini (ad esempio, il completamento di edifici già avviati) e la domanda sembra già indebolirsi a metà dell’anno ancora in corso. È improbabile che il mercato immobiliare cinese riceva un sostegno significativo dal mercato del lavoro, che è peggiorato in modo significativo, soprattutto per i giovani e per i laureati. Infatti, il tasso di disoccupazione giovanile è salito a un picco storico di oltre il 20% – questo prima che oltre 10 milioni di nuovi laureati entrino nel mercato del lavoro alla fine dell’estate del 2023.

    Perché non usare il metodo collaudato?

    I punti precedenti sollevano la questione del perché la Cina non torni ai metodi di ripresa economica già sperimentati. In linea di massima, i rendimenti ridotti e i rischi crescenti di questi metodi hanno reso le autorità riluttanti a perseguirli. Partendo dal livello macro, inondando ripetutamente l’economia di credito, la Cina si è posta in un dilemma ciclico di debito. Un rapporto debito/PIL di circa il 300%, con un tasso d’interesse medio intorno al 5%, produce una spesa annua per interessi pari al 15% del PIL, a fronte di un tasso di crescita del PIL nominale del Paese che di recente è stato del 6%-8%. Pertanto, da un punto di vista creditizio fondamentale, la spesa annua per interessi della Cina è doppia rispetto alla crescita organica del PIL: non è mai una bella storia quando un mutuatario deve contrarre ulteriore debito solo per pagare gli interessi.

    Tuttavia, i fattori di crescita a medio termine della Cina appaiono sempre più deboli, in quanto costituiti da un eccesso di capacità manifatturiera e da un deterioramento della demografia in presenza di un rapido invecchiamento della popolazione. Un modo per valutare questi fattori di crescita è la produttività totale dei fattori, ossia l’efficacia con cui un Paese utilizza le proprie risorse per generare crescita. Questa misura è diminuita rapidamente in Cina negli ultimi 10 anni.

    Dato che i principali fattori fondamentali della crescita cinese a medio termine si stanno indebolendo, la nostra previsione del PIL per il 2024 indica una moderazione al 4,5% che probabilmente continuerà. Nell’arco di cinque anni, la crescita del Paese potrebbe avvicinarsi al suo potenziale, leggermente inferiore al 4%, per poi ridursi a meno del 3% nei prossimi 10 anni.

    Per quanto riguarda la sfera geopolitica, le crescenti tensioni tra Cina e Stati Uniti hanno certamente un peso nella nostra visione. Gli sviluppi nel Mar Cinese Meridionale forniscono un esempio del perché non vediamo un miglioramento delle condizioni a breve. Se la leadership cinese considera il Paese come una potenza globale emergente – ritornando a una posizione che occupava in epoca preindustriale – questa proiezione è evidente a livello regionale nell’espansione navale e nella costruzione di isole nel Mar Cinese Meridionale, che è un’importante rotta di navigazione globale. Tuttavia, gli Stati Uniti e i loro alleati regionali continuano a opporsi a questa espansione. Questi punti di vista non allineati – la convinzione della Cina di avere il diritto di rafforzare la propria presenza regionale e le intenzioni degli Stati Uniti di mantenere le norme internazionali del secondo dopoguerra – sono alla base dell’escalation delle tensioni.

    In un contesto economico, la tensione geopolitica è evidenziata dal crescente divario tecnologico tra la Cina e gran parte del mondo sviluppato, che esita sempre più a condividere con la Cina i progressi e i dati. Sebbene la Cina rappresenti un mercato importante, il divario espone la Cina al rischio di diventare un’isola tecnologica e di dati, con le relative implicazioni per la crescita.

    Conclusioni

    Con il perdurare del dibattito e dell’incertezza sulla direzione dell’economia globale, la Cina non sarà più il motore della crescita che traghetterà l’economia mondiale in generale fuori da ogni stagnazione. Nel medio termine, infatti, l’indebolimento dei fondamentali e l’enfasi sui consumi interni potrebbero comportare un ritmo di crescita che converge rapidamente con il mondo sviluppato.

    Questo ci porta a due ulteriori punti in cui ci aspetteremmo meno cambiamenti, contrariamente a quanto sostenuto da gran parte dell’opinione pubblica. Il primo riguarda l’idea che le iniziative di quasi delocalizzazione siano sul punto di prosciugare la domanda manifatturiera cinese. Sebbene esista un eccesso di capacità produttiva, la struttura economica della Cina l’ha resa la fabbrica del mondo e questo non si sbloccherà rapidamente. Chi indica altre basi produttive, come il Vietnam o il Messico, che potrebbero registrare un aumento della domanda di produzione, dovrà di conseguenza importare più componenti dalla Cina per soddisfare tale domanda.

    Il secondo punto riguarda la prospettiva che, con il tempo, lo yuan cinese sostituisca il dollaro statunitense come valuta di riserva mondiale. Ma per far sì che una valuta lo faccia, è necessario che i capitali circolino liberamente. Le misure che la Cina dovrà adottare per gestire il suo carico di debito – in particolare la riduzione dei tassi d’interesse, con la conseguente resistenza dello yuan – richiedono controlli sui capitali, per evitare che la fuga di capitali diventi un rischio sempre più tangibile. In effetti, il conto capitale della Cina è strettamente controllato, il che non è qualcosa a cui gli investitori globali sono abituati, o che desiderano, quando impiegano capitali all’estero. Pertanto, per il prossimo futuro, lo yuan non rappresenta una minaccia per il primato del dollaro, soprattutto se la ripresa della Cina assume una forma diversa da quelle del passato.

  • Perché la prossima ripresa economica potrebbe rivelarsi più forte del previsto

    Perché la prossima ripresa economica potrebbe rivelarsi più forte del previsto

    A cura di Jared Franz, Economista di Capital Group

    L’aggressiva campagna di rialzi dei tassi d’interesse della Federal Reserve statunitense, volta a contrastare la persistente inflazione, ha aumentato il rischio di recessione. Le recenti turbolenze del settore bancario, che probabilmente daranno luogo a un inasprimento delle condizioni del credito, potrebbero aumentare tale rischio.

    Gli Stati Uniti sono già in recessione?

    Riteniamo di essere in procinto di una recessione. Con un’inflazione ancora superiore all’obiettivo del 2% della Fed e un mercato del lavoro rigido, la banca centrale ha ancora molto lavoro da svolgere. Alla luce dei recenti dissesti bancari, riteniamo che la Fed potrebbe adottare un approccio più moderato agli aumenti dei tassi, pur restando pronta a rialzarli finché l’inflazione non rallenterà ulteriormente.

    Al momento prevediamo un calo dell’1,0% del prodotto interno lordo (PIL), ovvero quella che verrebbe considerata una “lieve” recessione. Questo non significa sminuire l’impatto della recessione sugli individui. Le recessioni, per quanto lievi, possono essere dolorose.

    L’indebolimento del mercato immobiliare è un altro fattore di rischio. A marzo le vendite sono diminuite e i prezzi delle abitazioni sono scesi per il secondo mese consecutivo. Tuttavia, ci aspettiamo che i prezzi possano subire un ulteriore ribasso del 10%, per poi riprendere slancio. Ciò contribuirà a limitare l’eventuale deterioramento dei bilanci delle famiglie, che potrebbe fornire impulso alla fiducia dei consumatori.

    La prossima ripresa sarà più forte o più debole di quelle precedenti?

    Se ci sarà, crediamo che la ripresa sarà più forte rispetto ai cicli precedenti per due ragioni. In primo luogo, potrebbe non essere necessaria una riduzione della leva finanziaria su larga scala come è avvenuto durante la crisi finanziaria globale.

    In secondo luogo, il settore del consumo statunitense è forte rispetto ai cicli passati. Mercati del lavoro sani, crescita dei salari e ricchezza delle famiglie dovrebbero essere catalizzatori fondamentali per una ripresa più robusta.

    Certo, il mercato del lavoro USA si è indebolito di recente e una recessione di qualsiasi entità farà probabilmente aumentare la disoccupazione dato che le società annunciano licenziamenti. Tuttavia, ha mostrato una forza costante, con 236.000 posti di lavoro in più a marzo. Perché? I cambiamenti strutturali nei mercati del lavoro hanno modificato le dinamiche della domanda e dell’offerta di lavoro.

    Con il rallentamento dell’economia, la disoccupazione aumenterà ancora, ma crediamo che raggiungerà un picco di circa il 5,0% per poi diminuire più rapidamente di quanto accaduto nei precedenti cicli economici.

    Quali altri fattori potrebbero sostenere una ripresa trainata dai consumatori?

    Prevediamo che una moderazione dell’inflazione sosterrà ulteriormente la forza dei consumatori. Anche se ci vorrà del tempo prima che la Fed riporti l’inflazione al suo obiettivo del 2,0%, riteniamo che sarà contenuta attorno al 3,0%. Un’inflazione contenuta probabilmente aumenterà la fiducia dei consumatori. E se i salari si mantengono alti, la sensazione è quella di un vero e proprio aumento salariale. Prevediamo inoltre che entro il 2025 l’inflazione si avvicinerà al 2,0%-2,5%.

    Pensiamo che assisteremo anche a incrementi della produttività grazie all’automazione e alla crescente diffusione dell’intelligenza artificiale. Ciò potrebbe costituire uno stimolo per l’economia, contribuendo a gestire l’aumento del costo del lavoro. Detto questo, non ci aspettiamo che questi aumenti di produttività compensino le esigenze di assunzione nel breve e medio periodo.

    Prevediamo inoltre che la domanda di alloggi si intensificherà una volta usciti dalla recessione. I cambiamenti demografici e l’aumento dei nuclei familiari (un gruppo di persone che intendono vivere insieme) suggeriscono una probabile ripresa della domanda di alloggi. Ci aspettiamo che la diffusione del lavoro a distanza favorisca la domanda di sviluppo di abitazioni anche nei sobborghi, nelle aree extraurbane e nelle città di seconda fascia.

    Cosa significa per gli investitori?

    I solidi fondamentali del mercato del lavoro, i bilanci delle famiglie e un’inflazione moderata potrebbero portare, secondo le nostre stime, a una crescita del 3,0% nel settore dei beni di consumo statunitense. Questo dato è essenziale perché i consumatori rappresentano circa il 67% dell’economia USA. È importante precisare che una recessione causerà una certa contrazione del mercato del lavoro ma prevediamo che quest’ultimo registrerà una ripresa.

    La solidità dei salari e la fiducia dei consumatori potrebbero stimolare la spesa al consumo, dando impulso a una serie di settori, tra cui quello dei viaggi e del tempo libero. Inoltre, la ripresa del mercato immobiliare potrebbe fornire la spesa edilizia nonché quella per altri beni durevoli, come gli elettrodomestici.

    In passato, il mercato azionario ha sempre avuto la tendenza ad anticipare le riprese, precedendo qualsiasi svolta dell’economia.

  • Schroders – Inversione di tendenza per le big tech: cosa c’è dietro la ripresa?

    Schroders – Inversione di tendenza per le big tech: cosa c’è dietro la ripresa?

    A cura di Simon Webber, Lead Portfolio Manager, Schroders

    Quest’anno le big tech hanno registrato una ripresaSette grandi società statunitensi (Apple, Microsoft, Alphabet, Amazon, Tesla, Netflix e Nvidia) hanno registrato un rendimento complessivo del 34% al 30 aprile 2023. Escludendo questi titoli, il resto dell’indice MSCI USA ha reso appena il 3%.

    I titoli big tech sono stati i “vincitori della pandemia” nel 2020 e nel 2021 grazie alla forte domanda dei loro prodotti. In seguito, hanno vissuto un 2022 difficile a causa delle preoccupazioni per l’aumento dell’inflazione e dei tassi d’interesse.

    L’inflazione è ancora elevata e i tassi di interesse sono aumentati quest’anno: quindi, cosa c’è dietro il nuovo rally delle big tech statunitensi?

    Le maggiori performance messe a segno da queste società possono essere spiegate in parte dal miglioramento dei fondamentali, anche se il quadro è complesso.

    Aziende come Microsoft e Nvidia stanno godendo di un andamento di mercato molto forte. Queste due aziende potrebbero infatti rivelarsi le vincitrici assolute della rivoluzione dell’Intelligenza Artificiale generativa.

    Anche Apple ha recentemente riportato utili trimestrali molto solidi, dimostrando maggiore solidità rispetto ad altre società più esposte alle commodity del settore dell’elettronica di consumo. Inoltre, dopo le pressioni subite lo scorso anno, alcune delle altre aziende di questo gruppo – Amazon, Alphabet, Meta e Netflix – hanno scoperto i vantaggi della riduzione dei costi. Queste società hanno un grande potenziale in tal senso, dopo l’enorme ondata di assunzioni degli ultimi tre anni.

    Ciò potrebbe avvenire attraverso la riduzione del personale e, in alcuni casi, dei compensi dei dipendenti con salari più elevati, anche alla luce dell’ammorbidimento del mercato del lavoro.

    É possibile affermare che per i membri di questo gruppo di big tech i fondamentali sono migliorati sia per quanto riguarda la linea superiore (cioè il rapporto tra vendite e ricavi) sia per quanto riguarda la linea inferiore (il miglioramento dell’efficienza operativa in rapporto al taglio dei costi per aumentare la redditività).

    Parte di ciò che sta accadendo nei mercati rappresenta una rotazione dai titoli Value verso i titoli Growth, innescata dallo stress del settore bancario a cui abbiamo assistito quest’anno.

    Ciò sta avendo luogo perché le tensioni bancarie stanno contribuendo a inasprire le condizioni di prestito, insieme all’aumento dei tassi d’interesse. Se la Fed dovesse sospendere i rialzi dei tassi, si ridurrebbero i venti contrari per i titoli growth, come quelli tecnologici.

    Questa rotazione è stata molto più pronunciata negli Stati Uniti, il che rafforza l’opinione che potrebbe essere dovuta alle preoccupazioni per l’andamento dell’economia e per le parti più cicliche del mercato.

  • GAM: Lusso, il consumatore cinese è la chiave della ripresa

    GAM: Lusso, il consumatore cinese è la chiave della ripresa

    A cura diCarlo Benetti, Market Specialist di GAM (Italia) SGR

    L’arco del portafoglio è formato dalle pietre dei singoli strumenti di investimento, le dinamiche dei consumi dei beni di alta gamma sono una di quelle pietre. I disastri degli ultimi anni, lockdown, guerra, inflazione, tassi, non hanno granché intaccato il settore del lusso che ha dalla sua il supporto di robuste dinamiche secolari. Dopo la contrazione del 2020, il settore ha ripreso slancio, i motori che fanno superare le turbolenze e tengono in volo l’industria dei beni di alta gamma sono i consumatori americani e cinesi, i più numerosi e i più spendaccioni del mondo.

    Prima dei confinamenti causati dalla pandemia, la Cina rappresentava circa un terzo delle entrate del settore, nel 2023 il paese più popoloso del mondo è tornato ad essere il principale motore di spinta del lusso. Un po’ per l’effetto “spending revenge” del post pandemia, un po’ per la ricchezza che si sta accumulando nella nuova borghesia emergente, fatto sta che i consumatori cinesi e asiatici stanno regalando ampi sorrisi all’industria del lusso e agli investitori.

    In Cina i consumi di alta gamma stanno recuperando più velocemente dell’economia del Paese, l’Ufficio Nazionale di Statistica riporta che in marzo le vendite al dettaglio di gioielli, oro e argento sono aumentate del 37,4% rispetto all’anno precedente, tre volte più veloce rispetto alla ripresa delle comuni vendite al dettaglio.

    I risultati del primo trimestre delle aziende del settore confermano l’accelerazione della crescita, i marchi di lusso più noti hanno messo a segno una crescita superiore al 20% su base annua. Il lusso però non si alimenta solo degli acquisti per il possesso. La graduale affermazione del “quiet luxury”, la qualità che non ostenta, rivela il rifiuto della “dittatura” degli influencer e conferma a distanza di decenni quanto avesse ragione Coco Chanel, “la moda passa, lo stile resta”.

    Il “quiet luxury” si orienta anche verso le “esperienze”: aumenta il turismo nei luoghi d’arte e verso destinazioni poco conosciute, aumenta la domanda di soggiorni nei resort e le prenotazioni per esperienze gastronomiche in ristoranti stellati. Dopo tre anni di assenza tornano in Europa i turisti cinesi e anche loro si stanno orientando verso il lusso esperienziale. Nel 2022 la spesa assoluta dei cittadini cinesi si è ridotta del 35% rispetto ai livelli pre-pandemia, un dato che corrobora l’opinione che l’uscita dalle politiche “zero Covid” avrà un impatto positivo sulla domanda di lusso.

    Analizzando il potenziale “ammanco” nei ricavi derivanti dai consumatori cinesi tra il 2019 e il 2022, se assumiamo la stima prudente di una crescita annua della spesa in prodotti di lusso dei consumatori cinesi del 6% (inferiore all’8% di prima della pandemia), il settore avrebbe perso circa cinquanta miliardi di euro. Su questa ipotesi prudente, le aspettative di consenso su una ripresa del 25-30% dei consumi cinesi di lusso nel 2023 sembrano troppo conservative, soprattutto alla luce della robusta ripresa dei viaggi cinesi prevista nell’inizio della stagione calda e delle vacanze.

    I prezzi non sembrano incorporare completamente le prospettive di crescita, il fenomeno della “revenge spending” è tutt’altro che esaurito, l’appetito dei consumatori per il lusso rimane forte e il consumatore cinese che viaggia è la chiave della ripresa. Per ragioni fiscali, circa la metà della spesa di lusso dei cittadini cinesi prima della pandemia è stata effettuata al di fuori della Cina continentale, la spesa media di un singolo viaggiatore è di 1.600 euro per acquirente contro i 950 euro dei viaggiatori di altri paesi.

    L’orientamento dei consumatori verso le “esperienze” renderà sempre più stretto il rapporto tra turismo, ospitalità e vendita. Grandi marchi della moda hanno rilevato pasticcerie storiche di Milano, Tiffany ha promosso una iniziativa analoga con i Blue Box Café a New York e Londra. L’ospitalità di lusso ha avviato i cantieri di nuovi hotel esclusivi, nel giro di due anni attorno all’area di Bond Street a Londra verranno aperti dieci nuovi alberghi di lusso, altri verranno inaugurati a Vienna, Monaco, Amsterdam, Istanbul.

    Sono informazioni che interessano anche gli investitori perché l’integrazione tra l’ospitalità e le vendite dei beni di lusso offre ai marchi un altro flusso di ricavi e aumenta la fedeltà dei clienti, l’integrazione tra gli acquisti per il possesso e il consumo di esperienze allunga l’offerta e migliora le prospettive di business nel lungo periodo. Ottime ragioni per avere anche la pietra del lusso nell’arco della diversificazione del portafoglio.